“…可是悦华还不到一万人！”</p>

“但是传媒圈子跟资本走得近的话，很容易获得丰厚的回报！”</p>

“那我该怎么办？”</p>

张父摆了摆手，没有直接回答，而是问道：“你知道王伟吗？”</p>

“…你说的是哪个？”</p>

全中国叫王伟的太多了，就好像张伟一样。</p>

“顺风快递的王伟！”</p>

“…知道，但是没见过！”</p>

“呵呵，我见过他，而且我还蛮佩服他！”</p>

张启年接着道：“王伟是我见过的最有才华的企业管理者！”</p>

评价这么高？</p>

王伟是白手起家。</p>

虽然张俊生也是白手起家，但开外挂的和没开外挂的差别可大了去了，一个人依靠自己的判断力，在物流领域做到了龙头！</p>

还有，王伟低调得“令人指”。</p>

“顺风”一直是物流界的一个谜，它的创始人王伟也是一个谜。</p>

前世，创业近2o年，王伟从未接受过任何媒体的采访，他完全绝缘媒体，甚至一度想在网上找两张王伟的照片都很难。</p>

知道12年之后，他才慢慢走到了台前…</p>

自媒体时代，王伟能低调成这个样子，实在太罕见了。</p>

才干出众！</p>

资料显示，到2oo7年年底，“顺风”的员工数已经突破6万人。</p>

6万人…</p>

统领6万人，还能让分散在全国各地的6万基层员工对公司有归属感并认可公司，这需要多么周密的管理制度？</p>

这需要多么强大的企业文化？</p>

张父最看重王伟的一点，是他心志坚定。</p>

创业的时候，一堆的国际快递巨头找过王伟，想溢价收购他的“顺风”，他拒绝了。</p>

去年，张父想要注资“顺风”，都被王伟拒绝了，对任何收购企图，王伟一向是严词拒绝，无论自己多困难，都坚持不“卖身”。</p>

这点很不好，淘宝在搭建自己的物流渠道，一旦全国铺设完毕，顺风的快递业务，肯定会受损…</p>

今年年初，王伟找到了张父，答应让他入股百分之二十…</p>

“人家管理六万人，而且还能让公司运营的很健康，是怎么做到的呢？”</p>

“对呀，怎么做到的？”</p>

张父依然没有回答，而是说了一句很有经验的话：“一年的企业靠运气，五年的企业靠技术，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。”</p>

“淘宝、超市两项业务，雇佣员工数量超过十万，很多时候，我也想精剪一下，但是最终我没做，知道是为什么吗？”</p>

张俊生摇头：“不知道…”</p>

“引入内部市场化运作机制，促进员工像“老板”一样思考、决策和行动；以利润作为核心目标，客观评价员工贡献与能力…”</p>

“具体该怎么做呢？”</p>

“很简单，开除一批人，再提拔另一批人！”</p>

“…开除？”</p>

“你还记得陈俊杰吗？”</p>

“…知道，你以前的同事，跟你一起创业的…”</p>

“十年前，我把他开除了，很多人说我不近人情，事实证明我是对的，一个企业，只能有一个方向！”</p>

陈俊杰原来是超市的二股东，哪里是开除，分明是权力斗争的失败品…</p>

但是，张启年把他赶出管理层之后，超市立刻开启了一轮新的扩张，彻底奠定了北方超市行业的霸主地位！</p>

张启年能够在三年时间把淘宝做到全国第一，跟实体超市本身就已经足够强大有很大关系！。</p>

张俊生若有所思，看了看自己父亲：“…您的意思，我要杀一批老员工？”</p>

“公司要发展，总有些拖后腿的，而且这些拖后腿的很有可能是你最开始的那些老伙伴，不杀不行！”</p>