第一个发言的是规划局局长：“王督，对于规划与建设，从来就不是一成不变的静态形式，他们是变化的，不同的时期有不同的侧重，开始的时候，因为古里的人口不足，所以侧重点放在了规划和资源的勘探上，现在形势发生了变化，我们只要把侧重点放在建设方面就行，我的意见是，成熟一个建设一个，成熟两个建设两个，将每个项目分解，引入项目管理。”

规划局局长的建议引发了众人的议论，经过充分的讨论，一致认为用动态模式进行规划与建设是最好的策略，不会因为形势的一点点改变就推倒重来，王景弘从善如流，承认自己有点急于求成，忘了“欲速则不达”的古训。

项目管理是来自后世的管理理念，是王景弘与马和极力引入的管理理念，两年的时间，项目管理已经在高级人才里得到应用和实践，最大的好处是各项工程可以预期和控制，效率和成本与以前的管理模式有天渊之别。

项目管理的应用：

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

1、 项目范围管理---是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、 项目时间管理---是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

3、 项目成本管理---是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、 项目质量管理---是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、 人力资源管理---是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、 项目沟通管理---是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、 项目风险管理---涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、 项目采购管理---是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、 项目集成管理---是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

项目管理深入人心，说错了，是深入管理层，高级知识分子的人心，项目管理是张欣在明帝国京城大学讲的其中一门课。

王景弘：“规划与建设的策略就这样定，接下来讨论向印度半岛进军的战略，这是古里能不能持续发展的关键所在……”