我们还要适时、适地，因人而异地调整安人的方法。人会离开，都是因为不安，不可能毫无理由。当然了，我们最近也发现有一些个案比较特殊，这在一定程度上是跟现在的教育有关联。

有一个老板告诉我，他新招来了一批人，都是大学刚毕业的。可是没过几天，他就发现有一个人没有来上班，就打电话询问是什么原因。那个人说：“没什么特殊原因。我就是不想做了。”老板就说：“你不想做可以呀，你要来企业办个离职手续。”那个人问：“什么叫做离职手续呀？我所有的东西统统都在企业里面，我不去，你找别人接替我就好了嘛！”

我想这是教育问题，对于快要进入社会的学生，学校有责任告诉他们一些基本的理念。但是现在学校做不到，还要通过同事或人力资源部门去跟他们沟通，让他们了解。

若是企业的可用之材想离职，我们一定要想方设法留住他。实在不得已，我们也可以给他一段假期，再想办法把他找回来。

有一个部门主管，他手下有一个助理小王做得非常好。但是有一天小王来找他，说：“主管，我要辞职，我非走不可！”主管问他为什么要辞职，他说：“我在这里感觉挺好的，我也不想辞职。但是没有办法，我妈妈非要我辞职。我妈妈说，我到这里来，有这么多同事，我的婚姻大事应该是没有问题的。想不到我来这儿两三年了，还是没遇到合适的结婚对象，所以我妈妈让我赶快离开这儿，换个工作环境，看看有没有新的机会。我没有办法，只好听她的。”

这也是一个很现实的原因。主管很有办法，就对小王讲：“你既然为了这个原因要离开，我不能留你，因为我留你，你心里头也不安，我也对不起你母亲，所以我赞成你跳槽。不过你到别的企业以后，情况也不见得会有所改变，而且你去新的地方，工作顺利不顺利还不知道，你这边先不要辞职，我替你保留职位，你随时可以回来。虽然企业规定不能请长假，但你不必介意，因为上级都知道你做得非常好，所以给你一个特殊待遇，让你请长假。你先请三个月，如果觉得新的企业很好，你再离开，如果觉得不好，你随时回来。”小王对主管非常感谢，他到了新的环境后，主管常常打电话关心他，结果不到一个月，小王就回来了，继续做以前的工作。

每个人都应该记住好聚好散，他要走，一定有他的理由，不要翻脸，不要对他讲一些难听的话，不要说“你要走就走吧，反正企业也不差你一个人”。这样的话一旦说出来，就会传开，就弄得大家非常不愉快。

最后，对于重要的人才，我们要格外了解他离开的动机。中国人在辞职以前，你不让他开口比较容易，等到他开口要辞职，你再留他是相当困难的。企业管理者对那些企业不可或缺的人才，要特别留意，一有什么动静，就要想办法去安他，使他不好意思开口辞职，那你就成功了。如果等他想了又想，下定决心要辞职，你再留他，恐怕相当困难。

在工作上，要一步一步培养员工，让他有成就感；在生活上，要细心地照顾他，让他感到知遇感；在观念上，要让他知道经营是相当困难的，让他了解我们的经营理念，使他产生一种畏惧感，不敢轻率地去自行创业。这样的话，员工自然会留下来。留才的要领归纳起来就是一句话，“让他没有话讲”。一个企业能够做到让大家没有话讲，那大家自然不会想到离开。所以我们要经常了解员工有哪些不安的地方，设身处地了解他的需求，然后想办法让他安下来。不过，我们一定要记住，留得住人不一定留得住心，所以留才，一方面要减少跳槽，另一方面要使现有的人能够比较用心地做事情。

老板最担心的就是跳槽的员工出去以后把枪口对准自己，所以老板就会想到，用合同、用契约来约束员工，甚至有些老板会把他的干部都带到神庙里面去宣誓，说干部要走，一个人可以，不能把别人都带走。这样做也没有什么用，因为中国人很简单，照样可以跑，而且契约的存在只会使员工和老板之间更加不信任，越来越增加敌对感。中国人的心理作用是很大的，老板一说到合同，一想到契约，员工马上会想到，你不信任我，我就先下手为强。因此要留得住他的心还得关心他。所谓“关心”，就是把他的心“关”起来，能够把员工的心关在企业里面，那他一定不会跳槽。

员工最容易感到不满的因素是什么呢？员工如果做得很好，这些问题都是很小的。员工如果做得不好，第一，他会怪企业的政策不好，企业的制度不好，企业的管理不好。当员工讲这些话的时候，不一定是真的，只是在发牢骚而已。第二，他会怪主管的态度不好，领导方式不好。这个我们要稍微研究一下，到底真实情况是不是这样。第三，他会觉得自己对工作没有兴趣，这是一般人都有感觉的。第四，人际关系不好，这一点占的比例相当大。怎样能使人际关系慢慢地调整，使大家相处很愉快，才是使大家减少跳槽最要紧的方式。